Certified Associate in Project Management, certification CAPM

Description

La certification CAPM (Certified Associate in Project Management) du Project Management Institute (PMI) est la porte d’entrée dans la gestion de projet. Elle atteste de la maîtrise des notions, du vocabulaire et des pratiques fondamentales, en approche prédictive comme agile, et permet de se distinguer pour un premier poste en projet ou une promotion.

Cette formation s’adresse :

• aux assistant·e·s de projet et chef·fe·s de projet junior qui veulent contribuer efficacement aux projets ;

• aux professionnels qui souhaitent actualiser leurs connaissances en gestion de projet et les faire certifier.

Le cours est donné en français et s’appuie sur les référentiels du PMI, dont le Guide PMBOK®. Il présente la terminologie, les processus, les outils et techniques de la gestion de projet, ainsi que les approches agiles et l’analyse métier. Des examens blancs permettent de réviser, de vérifier ses acquis et de s’entraîner aux conditions réelles de l’examen.

Pour se présenter à l’examen CAPM, il faut un diplôme du secondaire II (maturité, CFC ou équivalent) et 23 heures de formation en gestion de projet, couvertes par ce cours. Aucune expérience professionnelle n’est exigée.

L’examen comprend 150 questions en 3 heures. Il se passe dans un centre de test Pearson VUE – notamment à l’ISEIG – ou en ligne. Les modalités d’inscription sont présentées pendant le cours. Les frais d’examen ne sont pas compris dans le prix du cours (USD 225.– pour les membres du PMI, USD 300.– pour les non-membres, tarifs indicatifs).

Selon notre expérience, la réussite de l’examen demande, en plus du cours, un travail personnel d’environ 2 jours par jour de cours.

Objectifs pédagogiques

• connaître les notions fondamentales et le vocabulaire de la gestion de projet selon le PMI

• comprendre les approches prédictive, agile et hybride, et savoir quand les utiliser

• connaître les bases de l’analyse métier (business analysis) dans les projets

• savoir contribuer efficacement à un projet

• se préparer à l’examen CAPM et acquérir une stratégie de réponse aux questions

Programme

Le programme couvre les 4 domaines du plan d’examen CAPM du PMI :

Fondamentaux et concepts clés de la gestion de projet (36 %)

• projet, programme, portefeuille et opérations

• cycles de vie et processus de projet

• rôle du chef de projet, parties prenantes et communication

• risques, problèmes et gestion des modifications

Méthodes prédictives (17 %)

• planification : contenu, SDP/WBS, échéancier, budget

• suivi et maîtrise de l’avancement

Cadres et méthodes agiles (20 %)

• principes agiles, Scrum et Kanban

• backlog, itérations, rôles et cérémonies

Cadres d’analyse métier (27 %)

• rôles et parties prenantes de l’analyse métier

• recueil, analyse et traçabilité des exigences

• validation des produits et des livrables

Préparation à l’examen

• aide à la constitution du dossier et à l’inscription

• stratégie de préparation et examens blancs corrigés

Public cible & prérequis

• avoir participé à des projets

• bonne compréhension de l’anglais technique écrit, les examens blancs étant en anglais