HERMES 2022, tout ce que doit savoir un manager

Description

HERMES est la méthode suisse de gestion de projet développée par la Confédération et mise à disposition librement. Elle s’applique à tout type de projet : organisation, acquisition ou développement de solutions informatiques, développement de prestations, organisation d’événements, etc. Claire, modulaire et adaptable, elle combine approches classique et agile, et crée un langage commun entre tous les acteurs d’un projet. Ses modèles de documents sont disponibles en ligne.

Le manager n’a pas besoin de connaître tous les détails de la méthode. Il doit en revanche en comprendre le langage et assumer pleinement son rôle :

• veiller au respect de la stratégie et des objectifs de l’organisation ;

• tenir compte des intérêts de toutes les parties prenantes ;

• gérer les risques en connaissance de cause ;

• utiliser les ressources de manière économe et durable ;

• définir clairement les responsabilités de pilotage et de conduite ;

• prendre les décisions au bon moment ;

• garantir une initialisation solide du projet.

Ce cours d’une demi-journée (4 heures) s’adresse aux membres de direction, aux membres de comités de pilotage, aux mandants, aux responsables de département, de service ou de processus métier, aux directeurs des systèmes d’information et aux consultants. Il leur donne les clés pour lancer, piloter et superviser des projets HERMES 2022 et dialoguer efficacement avec les équipes de projet.

Objectifs pédagogiques

• connaître son rôle et ses responsabilités dans un projet HERMES

• connaître les phases et les jalons d’un projet HERMES

• maîtriser le vocabulaire de HERMES 2022

• savoir mandater, piloter et superviser un projet HERMES

• savoir intervenir à bon escient en cas de dérive par rapport aux objectifs

Programme

• rôles du management : organisation permanente et organisation de projet

• phases et jalons : cycle de vie du projet, interventions du management, prises de décision

• niveaux de décision : direction, pilotage, conduite

• approches classique, agile et hybride

• scénarios standard et individuels, modules

• tâches du pilotage : mandater et piloter l’initialisation, piloter le projet, libérer les phases, traiter les modifications, clôturer le projet

• rôle du management dans la gouvernance de projet, le portefeuille et la priorisation, le reporting et la communication, le pilotage financier, la planification et le développement durable

• déployer HERMES dans l’organisation : adapter la méthode à l’organisation, et non l’inverse

Public cible & prérequis

• aucun