Project Management Professional, certification PMP

Description

La certification PMP (Project Management Professional) du Project Management Institute (PMI) est la certification en gestion de projet la plus reconnue au monde. Elle atteste que son titulaire possède la formation, les compétences et l’expérience nécessaires pour diriger des projets, quelle que soit l’approche : prédictive, agile ou hybride. Elle renforce l’employabilité et, selon les enquêtes salariales du PMI, a un impact positif sur la rémunération.

Cette formation s’adresse aux chef·fe·s de projet expérimenté·e·s qui souhaitent consolider leurs compétences, se démarquer auprès des employeurs et faire reconnaître leur expertise.

Le cours est donné en français. Il suit le plan d’examen PMP en vigueur depuis juillet 2026 et s’appuie sur le Guide PMBOK® (8e édition). Le formateur illustre les notions par des retours d’expérience concrets, et des examens blancs permettent de réviser et de mesurer son niveau de préparation. Le cours de 5 jours (35 heures) couvre aussi les 35 heures de formation exigées par le PMI pour se présenter à l’examen.

Pour se présenter à l’examen PMP, le PMI exige :

• avec un bachelor ou un diplôme équivalent : 36 mois d’expérience à la tête de projets au cours des 8 dernières années ;

• sans bachelor : 60 mois d’expérience à la tête de projets au cours des 8 dernières années ;

• dans les deux cas, 35 heures de formation en gestion de projet (ou la certification CAPM).

L’examen comprend 180 questions en 240 minutes, avec deux pauses. Il se passe dans un centre de test Pearson VUE – notamment à l’ISEIG – ou en ligne. Les frais d’examen ne sont pas compris dans le prix du cours (environ USD 445.– pour les membres du PMI et USD 675.– pour les non-membres, tarifs indicatifs).

Selon notre expérience, la réussite de l’examen demande, en plus du cours, un travail personnel d’environ 2 jours par jour de cours.

Objectifs pédagogiques

• maîtriser les bonnes pratiques de gestion de projet du PMI, en approche prédictive, agile et hybride

• savoir diriger et motiver une équipe de projet et gérer les parties prenantes

• savoir planifier, exécuter, suivre et clôturer un projet (contenu, délais, coûts, qualité, ressources, risques, approvisionnements)

• relier le projet à la stratégie, à la gouvernance et à la création de valeur pour l’organisation

• se préparer à l’examen de certification PMP

Programme

Le programme couvre les 3 domaines du plan d’examen PMP du PMI :

Personnes (33 %)

• leadership et constitution de l’équipe

• gestion des conflits, motivation et développement des compétences

• engagement des parties prenantes et communication

• équipes virtuelles et auto-organisées

Processus (41 %)

• choix de l’approche : prédictive, agile ou hybride

• intégration, contenu et exigences, découpage du travail (SDP/WBS)

• planification et maîtrise de l’échéancier, du budget et des ressources

• qualité, risques et approvisionnements

• gestion des modifications, des connaissances et clôture du projet

Environnement d’affaires (26 %)

• alignement du projet sur la stratégie et création de valeur

• gouvernance du projet, conformité et gestion du changement organisationnel

• liens entre portefeuille, programme, projet et opérations

• durabilité et facteurs externes

Préparation à l’examen

• constitution du dossier de candidature et inscription

• stratégie de préparation et examens blancs corrigés

Public cible & prérequis

• connaissances de base en gestion de projet

• expérience de direction de projets (voir les conditions d’admission du PMI)

• bonne compréhension de l’anglais technique écrit, les examens blancs étant en anglais