HERMES 5.1, tout ce que doit savoir un manager

Gestion de projet

Introduction

HERMES est la méthodologie de gestion de tout type de projet, qu’il concerne l’organisation, l’acquisition ou le développement de solution informatisée, l’organisation d’une manifestation, … . Elle a été développée par la Confédération et mise à disposition libre de tout droit.
HERMES soutient le pilotage, la conduite et l’exécution de projets de caractéristiques et de complexités diverses. La méthode HERMES présente une structure claire, facilement compréhensible; elle est conçue de manière modulaire et extensible. Par sa souplesse, HERMES s’adapte à l’organisation et non le contraire !
HERMES assure une compréhension pluridisciplinaire dans les projets en aidant l’ensemble des acteurs à assumer leurs tâches et responsabilités de manière efficace et concluante et en soutenant le management dans son rôle de pilotage et de contrôle. La méthode permet d’assurer les critères de qualité et de créer le cadre méthodologique préalable pour piloter efficacement les projets.
HERMES met à disposition, en ligne, les modèles de tous les documents à utiliser pendant le déroulement des projets. Le lancement d’un projet implique un investissement et une prise de risque considérable en termes de financement et de personnel. Une gestion responsable de l’entreprise nécessite un pilotage global et la surveillance des projets.
Un manager confie ses projets à des spécialistes. Il doit toutefois connaître ses responsabilités, comprendre le langage des spécialistes et garantir la pertinence des résultats pour l’entreprise, et ce sans avoir à connaître tous les détails de la méthodologie de gestion de projet HERMES, méthode de plus en plus utilisée par les entreprises privées et les administrations.
Dans les projets, les managers doivent assurer :
  • le respect des stratégies et des objectifs de l’organisation permanente
  • la prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes
  • la gestion consciente des risques
  • l’utilisation économe et durable des ressources à disposition
  • la définition claire des responsabilités du pilotage et de la direction
  • les prises de décisions en temps voulu
  • la connaissance de l’importance de l’initialisation des projets par les parties prenantes.
Cette formation s’adresse aux managers qui participent, qui sont bénéficiaires ou qui souhaitent comprendre les grands principes de la méthode de gestion de projet HERMES, afin d’avoir une compréhension commune avec les spécialistes auxquels ils confient leurs projets.

Modules, dates, inscription

La formation est dispensée 2 fois par semestre, généralement à raison d'un jour par semaine. Cette formule permet une meilleure assimilation.
HERMES 5.1, tout ce que doit savoir un manager
Cycle 1
Durée
4 heures
Prix
500.-
Prix/J
500.-
17 nov 2020
HERMES 5.1, tout ce que doit savoir un manager
Cycle 2
Durée
4 heures
Prix
500.-
Prix/J
500.-
1 fév 2021
Sauf indication contraire, les cours se déroulent de 13:00 à 17:00.
Le prix du cours comprend toute la documentation pédagogique distribuée.

Pour qui

  • membre de la direction générale
  • organe de prescription et de contrôles
  • membre du Comité de pilotage
  • responsable de département ou de service, responsable de processus métier, directeur des systèmes d’informations, consultant, ...

Objectifs

  • connaître sa mission et ses responsabilités dans le déroulement d’un projet HERMES
  • connaître les étapes des projets HERMES
  • connaître le langage propre à HERMES
  • initier et superviser les projets HERMES et intervenir de manière pertinente en cas de dérive ou de perte de vue des objectifs.

Prérequis

  • aucun
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