Programme détaillé
- Introduction : objectif du Guide PMBOK; qu’est-ce qu’un projet ?; qu’est-ce que le management de projet ?; relations entre management de portefeuille, management de programme, management de projet et management de projet organisationnel; relation entre management de projet, management des opérations et stratégie organisationnelle; valeur commerciale; rôle du chef de projet et corpus des connaissances en management de projet.
- Influences de l’organisation et du cycle de vie du projet : influences de l’organisation sur le management de projet; parties prenantes et gouvernance du projet; équipe de projet et cycle de vie du projet.
- Processus de management de projet : groupes de processus de management de projet; groupe de processus de démarrage; groupe de processus de planification; groupe de processus d’exécution; groupe de processus de surveillance et de maîtrise; groupe de processus de clôture; interactions entre processus de management de projet; information du projet; rôle des domaines de connaissance.
- Management de l’intégration du projet : élaboration de la charte du projet et du plan de management du projet; direction et pilotage de l’exécution du projet; exécution et surveillance du travail; mise en œuvre de la maîtrise intégrée des modifications; clôture d’une phase ou du projet.
- Management du contenu du projet : recueil des exigences; définition du contenu; création de la SDP – structure de découpage du projet; vérification et maîtrise du contenu.
- Management des délais du projet : définition des activités; organisation des activités en séquences; estimation des ressources; estimation de la durée des activités; élaboration de l’échéancier; maîtrise de l’échéancier.
- Management des coûts du projet : estimation des coûts; établissement du budget; maîtrise des coûts.
- Management de la qualité du projet : planification de la qualité; mise en œuvre et contrôle de l’assurance qualité.
- Management des ressources humaines du projet : élaboration du plan des ressources humaines; constitution de l’équipe de projet; développement de l’équipe de projet; direction de l’équipe de projet.
- Management des communications du projet : identification des parties prenantes; planification des communications; diffusion des informations; gestion des attentes des parties prenantes; communication de la performance.
- Management des risques du projet : planification du management des risques; identification des risques; mise en œuvre de l’analyse qualitative et quantitative des risques; planification des réponses aux risques; surveillance et maîtrise des risques.
- Management des approvisionnements du projet : planification des approvisionnements; gestion des approvisionnements; clôture des approvisionnements.
- Management des parties prenantes du projet : identification des parties prenantes; planification du management des parties prenantes; gestion de l’engagement des parties prenantes; maîtrise de l’engagement des parties prenantes.
- Présentation de la procédure d’inscription à l’examen de certification.
- Préparation à l’examen de certification.
